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武漢建材院2024年工作會議暨第十三屆職工代表大會第四次會議成功召開
1月31日，武漢建材院2024年工作會議暨第十三屆職工代表大會第四次會議成功召開，中材節(jié)能黨委書記、董事長孟慶林出席會議并作重要講話，中材節(jié)能黨委副書記、副董事長、工會主席劉習德，中材節(jié)能黨委委員、副總裁、董事會秘書、總法律顧問、首席合規(guī)官、武漢建材院董事長黃劍鋒出席會議。武漢建材院黨委副書記、總經(jīng)理楊順德發(fā)表題為《錨定目標精準發(fā)力 乘勢而上實干爭先推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效再上新臺階》的工作報告。會議由武漢建材院黨委書記、副總經(jīng)理白寧主持。
★孟慶林講話★
孟慶林在講話中充分肯定了武漢建材院2023年取得的成績，并對公司下一步的工作提出了希望。他指出，武漢建材院在各行業(yè)的投資增速下降、市場需求疲弱的情況下，營業(yè)收入、新簽合同雙雙突破10億大關(guān)，成功躋身“十億俱樂部”，成績喜人;科技創(chuàng)新成果豐碩;“三精管理”持續(xù)深化;黨建經(jīng)營深度融合，在推進整體的生產(chǎn)經(jīng)營和培養(yǎng)風清氣正的生態(tài)方面，也取得了非常大的成效。
對于2024年的工作，孟慶林指出：要緊緊圍繞集團“4335”指導原則和中材節(jié)能“1331”戰(zhàn)略規(guī)劃，努力做好六個方面的工作：一是提高政治站位，強化責任擔當，為股份公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。立足產(chǎn)業(yè)布局，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，錨定產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓寬創(chuàng)新之路，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，穩(wěn)步實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。二是堅持目標導向，穩(wěn)固發(fā)展態(tài)勢，進一步強化企業(yè)的核心功能。從提質(zhì)與增量兩方面入手，進一步加強經(jīng)營管理工作，以年度指標為導向，嚴控“兩金”和應(yīng)收賬款;加大市場開拓力度，持續(xù)深化“大客戶”戰(zhàn)略。三是堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，夯實核心優(yōu)勢，進一步打造企業(yè)核心競爭力。聚焦“雙碳”、固廢、綠能、SCR等綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，加快科研成果轉(zhuǎn)化進度，形成產(chǎn)業(yè)搶占市場。提升裝備核心競爭力和產(chǎn)品附加值，形成工程與裝備互相驅(qū)動的良好局面。四是堅持深化改革，推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。必須強化全面預(yù)算管理、現(xiàn)金流管控和風險防控;加強機制體制創(chuàng)新，加強激勵機制建設(shè)，全力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，實現(xiàn)設(shè)計數(shù)字化、運營智能化、服務(wù)敏捷化。五是強化合規(guī)管理管控，把牢不出現(xiàn)重大風險的底線。要在合法合規(guī)的范圍內(nèi)大膽工作、大膽創(chuàng)新，理解透徹合規(guī)的具體要求;同時要遵守國家法律法規(guī)，防止出現(xiàn)合規(guī)性問題。六是進一步加強黨建引領(lǐng)，全面提升黨建質(zhì)量。鞏固拓展主題教育成果，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用。全面加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，深化“大監(jiān)督”體系，以整改落實推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
★黃劍鋒講話★
黃劍鋒在講話中表達了對武漢院2023年工作的高度認可。2023年武漢院在關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)持續(xù)低迷、投資信心普遍不足、行業(yè)環(huán)境比較惡劣的情況下異軍突起、沖破重圍，經(jīng)營業(yè)績連續(xù)跨越新臺階。市場工作成績突出，“大客戶、大項目”市場營銷戰(zhàn)略取得新成績，“雙碳”領(lǐng)域多面推進打下堅實基礎(chǔ)?？萍紕?chuàng)新產(chǎn)學研一體化模式頗見成效，研究成果的應(yīng)用有效支撐了中材節(jié)能的產(chǎn)業(yè)布局和集團戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
在肯定成績的同時，對過去一年工作中的不足之處，黃劍鋒提出幾點看法：一是國際化視野有待加強。要盡快提升武漢院的國際化進程，在國外市場上彰顯武漢院的優(yōu)勢。二是科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化進程需要加快，形成具體的、實質(zhì)性的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)，進而形成新的核心競爭力。三是可持續(xù)發(fā)展能力需要提升，擴大EPC+O商業(yè)模式產(chǎn)比，形成以裝備帶動工程的發(fā)展模式。四是數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度需要加強，通過數(shù)字化手段突破現(xiàn)有的項目管理瓶頸。
對于2024年的工作，黃劍鋒明確了總體要求和目標任務(wù)：一是要強化全面預(yù)算管理，全力完成全年工作任務(wù)目標;二是要進一步梳理方向，在穩(wěn)固目前工程總包主營業(yè)務(wù)的同時，加大對核心裝備、新產(chǎn)業(yè)賽道的培育力量;三是要強化市場開拓，穩(wěn)固國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，重點加大國際市場開拓力度;四是提升創(chuàng)新能力，進一步加大改革力度;五是進一步加強黨建，做好黨風廉政工作;六是安全、環(huán)保、合規(guī)、風控等仍要高度重視。
★楊順德作工作報告★
報告從六個方面全面回顧了公司2023年的工作成績：一是緊盯指標、克難而進，經(jīng)營業(yè)績逆勢增長;二是搶抓市場、以進固穩(wěn)，三大板塊并駕齊驅(qū);三是管理提升、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)，打好提質(zhì)增效持久戰(zhàn);四是強化創(chuàng)新驅(qū)動、助力轉(zhuǎn)型升級，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航;五是深化改革攻堅，增強公司發(fā)展活力;六是突出黨建引領(lǐng)謀發(fā)展，營造風清氣正工作環(huán)境。
報告分析了當前的形勢和不足，部署了2024年五項重點工作：一是錨定經(jīng)營目標，努力提高質(zhì)量穩(wěn)增長。要堅持“大客戶、大項目”策略不動搖，以“高端、綠色、智能”工程技術(shù)為抓手，提高國內(nèi)行業(yè)影響力，擴大國外業(yè)務(wù)市場。二是促合規(guī)防風險，加快培育新賽道。公司要繼續(xù)以化解前端風險、強化風險控制為目標，全面提升安全生產(chǎn)管理力度。同時持續(xù)加大對新業(yè)務(wù)領(lǐng)域(光伏、碳捕集)的市場開拓。三是強化體制機制改革，向深化改革要新活力。要加強科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，用數(shù)字化手段賦能管理水平提升，對公司運營進行有效監(jiān)控和調(diào)整。四是提升管理，向三精管理2.0要新成效。持續(xù)加強管理提升，深入踐行“價本利”經(jīng)營理念，持續(xù)增加市場份額。深化“三能”機制，加快培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維、綜合能力強的干部隊伍;五是注重理論學習，向高質(zhì)量黨建要新氣象。加速推進黨建工作同經(jīng)營發(fā)展深度融合。
★白寧主持會議并作會議總結(jié)★
白寧就貫徹落實好本次會議精神提出三點意見：一是要統(tǒng)一思想，要切實把思想和行動統(tǒng)一到會議的各項決策部署和要求上來，使會議精神真正落實到部門的各項具體工作中。二要強化落實，各部門要對標本次會議部署找準各自的職責方位，突出工作重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究制定具體措施，將責任落實到每項工作、每個崗位。三要堅持黨建引領(lǐng)，強化主題教育學習成果，提升黨建質(zhì)量。增強工作的系統(tǒng)性和創(chuàng)造性，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
會議表彰了武漢建材院2023年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀青年、優(yōu)秀項目管理者、優(yōu)秀中層干部和先進集體。
中材節(jié)能副總工程師、工程分公司副總經(jīng)理王彩霞，中央研究院院長陶軍普，投資發(fā)展部部長成麗霞;武漢建材院領(lǐng)導班子成員、部門負責人及職工代表共70余人參加會議。
